Academia Internacional BizPrep
BIZ 100: Principios de Negocios
Este módulo intensivo sirve como plataforma fundamental para estudiantes internacionales cuyo idioma nativo no es el inglés. En lugar de brindar apoyo básico con las tareas, BIZ 100 se centra en la ejecución técnica operativa y la retórica empresarial. Los estudiantes analizan la empresa corporativa moderna como un ecosistema integrado, comprendiendo la alineación interna y desenvolviéndose en entornos macroeconómicos externos volátiles.
Objetivos de aprendizaje del curso
- Analizar Entornos corporativos que utilizan marcos de trabajo micro y macro profesionales.
- Diferenciar Formas jurídicas de propiedad empresarial, incluyendo la responsabilidad civil y los parámetros fiscales.
- Ejecutar Redacción empresarial profesional de alto nivel y presentaciones orales íntegramente en inglés.
- Identificar y mapear los bloqueos estructurales y los cuellos de botella dentro de jerarquías organizativas complejas.
- Evaluar Estrategias operativas corporativas frente a marcos éticos y los ODS de la ONU.
Marco de evaluación riguroso
No se utilizan bancos de preguntas de opción múltiple en los libros de texto. La calificación se basa exclusivamente en la aplicación práctica, la lógica técnica y la claridad escrita y verbal.
20%
Estudio de caso de la sesión 1
El memorándum sobre el dilema de las tecnologías verdes
25%
Examen parcial de la sesión 6
Auditoría del plan corporativo
20%
Estudio de caso de la sesión 8
El desafío de la realineación de los ODS
35%
Examen final de la sesión 12
Presentación de lanzamiento en la sala de juntas
Plan semanal de 12 sesiones
Sesión 01
La teoría del ecosistema corporativo y de las partes interesadas.
Conceptos Introducción a las arquitecturas empresariales; Accionistas frente a partes interesadas; Deberes fiduciarios.
Vocabulario Deber fiduciario, gobierno corporativo, propuesta de valor, partes interesadas internas frente a externas.
Ética y ODS Equilibrar los márgenes de beneficio empresariales con la responsabilidad sistémica de la comunidad.
Laboratorio práctico Evaluación (20%): Los estudiantes identifican conflictos estructurales y redactan un memorando ejecutivo profesional de 300 palabras para la sala de juntas.
Sesión 02
El microambiente (dinámica corporativa interna)
Conceptos Silos funcionales de negocio; Seguimiento de las operaciones interdepartamentales (I+D, Operaciones, Recursos Humanos, Marketing, Finanzas).
Vocabulario Operaciones aisladas, sinergia interfuncional, asignación de recursos, cadena de mando.
Ética y ODS Modelos de transparencia interna y ética en el intercambio honesto de información.
Laboratorio práctico Aislamiento de fallos y cuellos de botella en el flujo de datos dentro de una simulación de interrupción de la comunicación operativa.
Sesión 03
El macroentorno (fuerzas externas y volatilidad del mercado)
Conceptos Variables de volatilidad externa que escapan al control de la empresa; Preparativos para marcos PESTLE sistemáticos.
Vocabulario Volatilidad del mercado, cambios regulatorios, vientos en contra macroeconómicos, demografía del consumidor.
Ética y ODS Ajustes estratégicos para proteger el capital humano durante las crisis macroeconómicas (ODS 8).
Laboratorio práctico Elaboración de un plan de reorientación operativa inmediata tras un cambio estructural macroeconómico inesperado.
Sesión 04
Formas de propiedad empresarial
Conceptos Estructuras de empresas individuales, sociedades colectivas, corporaciones y sociedades de responsabilidad limitada; exposición fiscal y de responsabilidad civil.
Vocabulario Responsabilidad ilimitada, doble imposición, personalidad jurídica, acumulación de capital.
Ética y ODS Protección contra la responsabilidad civil y responsabilidades éticas de los socios generales.
Laboratorio práctico Seleccionar las empresas emergentes que buscan expandirse y encontrar las configuraciones estructurales óptimas en función de sus necesidades de capital.
Sesión 05
Estructura corporativa y organigramas
Conceptos Marcos de trabajo centralizados frente a descentralizados; estructuras organizativas verticales frente a horizontales.
Vocabulario Ámbito de control, delegación de autoridad, inercia burocrática, infraestructura ágil.
Ética y ODS Mitigación de la explotación laboral y líneas de autoridad corporativa transparentes y justas.
Laboratorio práctico Estructurar y diseñar configuraciones organizativas formales para eliminar la redundancia estructural.
Sesión 06
Diagnóstico a medio plazo: La auditoría del plan estratégico corporativo
Conceptos Síntesis operativa completa y diagnóstico del marco en tiempo real.
Vocabulario Aplicación técnica acumulativa de las Sesiones 1 a 5.
Ética y ODS Identificar la negligencia sistémica en materia de seguridad operativa o normativa dentro de un informe sobre activos.
Laboratorio práctico Evaluación intermedia (25%): Los estudiantes diagnostican tres profundas deficiencias estructurales en un informe corporativo fallido y rediseñan el organigrama desde cero.
Sesión 07
La Fundación de la Cadena de Suministro
Conceptos Logística de distribución; Aislamiento de las cadenas logísticas ascendentes y descendentes; Coordinación de proveedores.
Vocabulario Adquisiciones, plazos de entrega, canales de distribución, rotación de inventario.
Ética y ODS Visibilidad de la cadena de suministro y trazabilidad de la integridad del origen (ODS 12: Consumo responsable).
Laboratorio práctico Realizar un seguimiento de los flujos de suministro globales para localizar y mitigar los puntos críticos de suministro de alto riesgo.
Sesión 08
Ética empresarial, RSC y los ODS de la ONU
Conceptos Matrices contables de triple resultado (Personas, Planeta, Beneficios); Evaluación del impacto corporativo utilizando los 17 ODS de la ONU.
Vocabulario Lavado de imagen verde, dilemas éticos, métricas de sostenibilidad, código de conducta, métricas ESG.
Ética y ODS Objetivo principal de la sesión: Identificar el engaño corporativo frente a las mejoras sistémicas auténticas.
Laboratorio práctico Evaluación (20%): El reto de la reorientación de los ODS. Reestructurar las estrategias centradas exclusivamente en el lucro para convertirlas en marcos corporativos sostenibles sin recurrir al ecoblanqueo.
Sesión 09
Introducción a la estrategia corporativa
Conceptos Traducir métricas de visión abstractas en acciones corporativas diarias; diseñar métricas SMART sólidas como una roca.
Vocabulario Alineación estratégica, métricas medibles, KPI, penetración de mercado.
Ética y ODS Construir matrices de crecimiento que rechacen las métricas comerciales explotadoras.
Laboratorio práctico Auditar objetivos corporativos débiles e imposibles de medir y rediseñarlos para convertirlos en métricas SMART de alto rendimiento.
Sesión 10
Medición del desempeño empresarial
Conceptos Indicadores de rendimiento más allá de los ingresos brutos; comparación de métricas cuantitativas y cualitativas.
Vocabulario Márgenes de beneficio, tasa de retención de clientes, rotación de personal, indicadores de referencia.
Ética y ODS Equilibrar las métricas de rotación de capital humano con los requisitos de margen (ODS 3).
Laboratorio práctico Analizar simulaciones en tiempo real de paneles de control ejecutivos para localizar y revertir descensos cualitativos en los departamentos.
Sesión 11
La premisa del contexto global
Conceptos Adaptación de las estructuras corporativas al trasladarse a través de fronteras internacionales; preparación para la entrada en el mercado.
Vocabulario Matices culturales, barreras comerciales, aranceles, estrategias de mercado localizadas.
Ética y ODS Garantizar un profundo respeto por los estándares locales de derechos humanos durante las fases de establecimiento de acuerdos internacionales.
Laboratorio práctico Análisis de un caso práctico corporativo clásico donde la expansión fracasó debido a una falta de visión a largo plazo.
Sesión 12
Presentación de lanzamiento en la sala de juntas
Conceptos Síntesis curricular completa; comunicación ejecutiva en tiempo real bajo la presión de la sala de juntas.
Vocabulario Aplicación a nivel de dominio de todas las listas de vocabulario básico.
Ética y ODS Las propuestas de reestructuración deben incorporar un mapa explícito de cumplimiento y riesgos en materia de ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza).
Laboratorio práctico Evaluación final (35%): Los estudiantes presentan en vivo, durante 5 minutos y de forma verbal, un plan estratégico de expansión ante un consejo asesor, utilizando exclusivamente el idioma inglés.
Protocolos obligatorios de impartición académica
- Entornos inmersivos: Se impartió el curso 100% en inglés. Se utilizaron patrones estructurales lingüísticos comparativos para resolver la confusión conceptual, nunca traducciones directas del texto.
- La regla de la tercera hora: Las presentaciones de diapositivas están prohibidas durante la tercera hora. Esta hora está reservada exclusivamente para discursos de negocios, debates interactivos, análisis de casos o presentaciones activas.
- Cero apoyo con las tareas: Los instructores nunca deben entregar conjuntos de respuestas directas. Los estudiantes ejecutan las soluciones utilizando los parámetros de su herramienta de diagnóstico.